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線束行業要想發展和實現突破,必須提升企業檔次和整個行業的水平,采取相關的解決對策。線束制造企業如果想做大,就必須先解決以下問題:
1、線束企業應該不斷技術革新,始終把創新作為企業競爭力的靈魂。企業需根據目標市場的需要,提供從產品前期開發時的技術支持、到生產中的產品質量和成本控制、到提供后期的服務和維護等方面整套方案。
2、線束行業應該進一步整合重組,使規模結構趨于合理。目前,國內的線束廠家有數千家之多,大多缺乏先進的管理制度,導致線束行業管理混亂。因此,需要加強同行業中的交流,保證線束行業的整合有序合理進行。
3、用“低價優勢”占據市場,這是包括線束企業在內的中國企業慣用的招數。在特定的時期,或許低價優勢能取得成效。但是要將企業做大做強,低價優勢就行不通了。國內線束企業需要反思自我發展的去向,應該摒棄利用中國廉價勞動力而產生的低價優勢,而是采取高附加值的技術優勢。
4、國內線束企業管理理念守舊,市場運作能力不高的一個重要原因,就是企業決策者對先進管理學理論以及市場經濟學理論不太了解。企業決策者必然要熟悉先進管理學理念,具備良好的經濟理論水平,能夠將理論切合實際。
以上四個方面,就是線束企業面對新挑戰需要采取的解決對策,但是,無論我們處于什么樣的情況,都要真正地將維護客戶的利益作為線束營銷的出發點,引導目標顧客科學選用,不斷加強線束產品和技術的創新,強化品牌的建設和服務管理,就能真正成為市場競爭中的勝利者